《团队沟通与冲突管理》

您的位置：首页 >> 产品中心 >> 企业内训 >> 企业中高层培训课程 >> 产品详情

《团队沟通与冲突管理》

浏览：1894次　　　发布日期：2019-08-01　字号：大　中　小

课程大纲：

第一单元成功团队的四要素

1. 优秀的领导者

2. 正确的方法

3. 建立好的关系

4. 合理的目标

第二单元团队形成的四个过程及各阶段领导重点

1. 团队建立的四大阶段

2. 在这四大阶段有什么迹象

3. 各阶段的领导重点如何

第三单元团队建设所需技巧

1. 调和关系

2. 促进合作

3. 解决冲突

4. 分配资源

5. 激励部

6. 教导部属

7. 決定优先顺序

第四单元高效的沟通沟通的方式

1. 沟通的技巧

2. 开放式的问话技巧

3. 封闭式的技巧

4. 增加认同感

第五单元冲突的缓和之道

1. 有关冲突的基本假设

2. 冲突中常见的不良反应

3. 冲突的缓和

第六单元有效的领导领导技巧

1. 有效领导的定义

2. 评估部属的情况

3. 选择正确的领导风格

4. 关系行为的扩展

5. 指示行为的扩展

6. 有效授权的方法

第七单元员工激励措施

1. 管理层面：

2. 领导层面：

3. 技巧层面：

第八单元培育部属

1. 为何学：培育的重要

2. 何时学：培育的时机

3. 学什么：培育的内涵

4. 如何学：培育的方法

第九单元认识授权

1. 授权的定义

2. 授权的重要性

3. 授权的心理准备

4. 哪些事情可以授权

5. 哪些事情不能授权

* 表示必填采购：《团队沟通与冲突管理》

*联系人：	请填写您的真实姓名
* 手机号码：	请填写您的联系电话
电子邮件：
* 采购意向描述：
	请填写采购的产品数量和产品描述，方便我们进行统一备货。
验证码：

产品中心

企业内训

主题课程

拓展基地

团建拓展

联系我们

智峰企业管理咨询有限公司
电话：159-9180-3263
咨询QQ：117911228
邮箱：mingzh521@163.com
公司地址：陕西省西安市龙首村盛龙广场2号楼1单元1509

国内领先的管理咨询公司提供高品质的管理咨询、培训解决方案